江西现代学院青年志愿者协会

项目管理制度

关键词： 项目管理制度                                          

项目管理制度

      项目管理是指导你的项目从其开始、执行直至终止的过程。项目管理包括三项基本业务：

　  计划
　　  ○指明要取得的各种结果
　　 ○指定进度表
　　 ○估计所需资源

　 组织
　　 ○明确人员角色的职责

　 管理
　　 ○从新确认人员期望的工作
　　 ○所采取的监督行动和所要取得的结果
　　 ○应付所遇到的各种问题
　　 ○与有利害关系的人共享信息

　　　　　　　　　　　第一章       总 则

第一条 本制度通过理事会讨论后，由办公室制定。
第二条 本制度仅适用于院青年志愿者协会。
第三条 本制度为完善管理机制，提高工作质量和工作效率而制定。

　　　　　　　　　　　第二章 项目管理制度实施的原则

第四条 当一项活动被确认为一个项目时，由会长提出组成项目组。项目结束时，项目组自动解散。
第五条 项目组成员根据个人要求由会长任命产生。
第六条 每个项目组由各部门抽人组成。
第七条 项目组要在不影响各部门日常工作的基础上进行运作。
第八条 无论项目组如何划分，协会各成员有相互协作的权利和义务。

　　　　　　　　　　　第三章 项目管理制度条款

第九条 由会长、副会长跟踪监督整个项目进展全过程。
第十条 项目开始，由项目负责人组织制定计划。计划包括活动背景分析，活动的目标，活动的具体细则（活动日程安排、人员安排、各种资源的配置、经费预算等）。
第十一条 项目进行过程中，由项目负责人负责修改计划，监督计划的实施，并负责处理所遇到的各类问题。
第十二条 项目结束，由项目负责人向办公室递交总结和与活动相关的所有材料。
第十三条 项目组对整个项目负责，对项目监督人负责。

　　　　　　　　　　　第四章 附 则

第十四条 本制度未经事宜由办公室负责补充、修改。
第十五条 本制度解释权由理事会所有。
第十六条 本制度自发布之日起生效。 

                              院青年志愿者协会 

                          2005年10月20日                   

　　　　　　　　　　　　　　　　　

【作者: 何新喜】【访问统计:】【2005年10月22日 星期六 01:16】【 加入博采】【打印】